20cr無縫管產品交貨進度計劃及保證措施
 

為遵守合同供貨時間的規(guī)定，在生產進度管理方面我公司已有一套成熟的管理和控制程序，生產的每一階段控制節(jié)點的真實數(shù)據(jù)，都會在公司各部門同期反映。這為及時糾正預防提供了時間。本程序分三個節(jié)點進行生產進度管理：
生產前期的策劃和準備使用三份表格進行管理《生產進度計劃》、《材料設備和勞動力計劃》、將生產按需方清單方式細分生產任務和人員材料進度安排，做到材料、機具、人員、現(xiàn)金流量四個進度要素統(tǒng)一，分不同部門統(tǒng)一協(xié)同管理。
生產施工進度過程管理上，采用《20cr無縫管產品階段進度計劃》、《生產日記》結合，每日統(tǒng)計生產情況和材料消耗，每周修正下周的階段進度計劃，編制生產期內完工情況統(tǒng)計表，保證生產進度與進度相關方面的矛盾，預防為主，早發(fā)現(xiàn)早解決。
 

(1)：編制生產進度計劃和階段生產進度計劃
 

生產開工前銷售負責人編制施工進度計劃，生產中項銷售負責人還會根據(jù)進度情況和需方對生產的特別要求編制階段進度計劃，進度計劃的編制強調準確性和嚴密性，使之符合生產工藝要求和技術規(guī)范，并要對人力、物力進行綜合平衡，按進度計劃組織生產，安排生產順序。
 

(2)：生產準備
 

①物質條件準備：
銷售負責人制作生產預算和階段進度計劃，生產前應根據(jù)生產要求及國家標準詳細編制各種主、輔材、設備、機具需用量計劃，確保材料、機具及時、準確，以便生產按質量，按工期完成。
②生產力量準備：
需方考察和甄選工作由公司銷售負責人牽頭，工程技術部完成。保證生產工作人員都具有熟練的生產技術和經驗。本次的生產班組進入生產前都與公司簽訂勞動安全合同，及各項保險和安全生產培訓。
 

(3)：生產進度協(xié)調和調整
 

由于20cr無縫管管生產的可變因素多，原訂計劃的平衡狀態(tài)在生產中經常會被新的不協(xié)調因素所打破，這種新的不協(xié)調和不平衡因素，及時調整、平衡工作就是生產調度工作。
①生產調度工作的內容包括：
A、監(jiān)督檢查計劃和生產的執(zhí)行情況，掌握和控制生產進度，及時進行人力、物力平衡、調配人力，督促物資、設備的供應；
 

B、及時解決生產上出現(xiàn)的矛盾，做好各個方面的協(xié)作配合；
 

C、檢查后續(xù)工序的準備情況，布置工序之間的交接；
 
D、定期組織生產調度會，落實調度會的決定；
 

E、及時關注天氣預報，做好預防準備。
 

②做好調度工作：
及時反映情況和調度處理；依據(jù)準確了解情況，分析原因，處理問題的措施準確；在生產中對可能出現(xiàn)的問題，提出預防措施和對策。